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软件产品开发挑战及如何避免它们
缘2023-03-20【缘文分享】人已围观
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如果您正在寻找避免最普遍的软件开发挑战的方法，那么本文适合您。
十大软件开发挑战以及如何克服它们
所以，你想用你的新创业公司来轰动软件行业。但是会出什么问题呢？
让我们来看看您在开发软件产品时可能面临的最常见挑战。
挑战#1。要求不明确
需求是您的团队如何创建产品的指南。无论您是想求助于产品开发服务还是将项目委托给您的船上团队，都应该明确要求参与您项目的每个人。大约35% 的初创公司失败是因为开发团队不知道该怎么做。缺乏明确的要求会导致团队成员与利益相关者和经理之间的误解，延长上市时间，并增加获得您不喜欢的产品的风险。
解决方案：创建一个 SRS（软件需求规范）文档，其中将包含有关您未来产品需求的详细信息。您可以使用国际标准 ( IEEE/ISO/IEC 29148 )，根据该标准，SRS 文档应由三部分组成：产品概述（介绍、主要目标等）、要求（工作范围、功能和非功能要求）等）和附录（参考文献、词汇表等）。
挑战#2。未确立的想法和项目愿景
你的软件产品理念和愿景应该对参与项目的每个人（开发团队、利益相关者、投资者等）都清楚。您不应该像对待只需要完成任务的人那样对待开发团队的成员。他们对最终结果的成功直接感兴趣。这就是为什么你的团队成员应该确切地知道你想要创建什么样的软件，这个软件将解决什么问题等等。因此，他们将能够提供反馈并为你提供有关如何改进的新想法，从而更有效地工作开发过程。
解决方案：除非你已经清楚地形成了你的愿景和想法，否则不要启动开发过程。您可以在软件开发生命周期 (SDLC)的发现阶段处理您的想法。
挑战#3。软件开发方法选择不当
在启动开发过程之前，您需要选择组织开发过程所依据的方法。有许多选项可供选择：Agile、DevOps、Scrum、Waterfall 等。选择不合适的技术可能会使您的整个项目处于高风险之中，并使软件产品管理过程更加困难。创始人倾向于选择更新的、流行的、承诺尽可能缩短开发时间的技术，但这是完全错误的做法。
解决方案： 应根据您的经验和产品要求选择合适的方法。如果您正在创建您的第一个产品并且在整个过程中可能会有很多修复，那么最好选择敏捷方法。但是，如果您在产品开发方面有足够的经验并且确信最终结果会成功，您可以采用瀑布方法。
挑战#4。团队内缺乏所需的专业知识
在您决定启动一个新项目之前，您可能已经拥有一个开发团队。但是，问题是您的团队成员是否能够应对实施新产品所需的所有技术？使用可用资源省钱的愿望可能会成为许多问题的原因，因为您必须将他们无法处理的任务委派给您的团队成员。
解决方案：当您需要填补团队中的专业知识空白时，有以下三种选择：
自由职业者（雇用一名将完成所需任务的自由职业者）外包（将整个项目或部分项目外包给软件产品开发公司）和人员扩充（如果您想招聘必要的专家，则求助于 IT 人员扩充服务（或专家），只要您需要，就会为您工作）
挑战#5。紧跟新技术
新技术不断出现，而现有技术的发展速度越来越快。这对您作为初创企业所有者意味着什么？这意味着您需要不断调整您的软件以适应新的需求。在出现新版本的操作系统和新的小工具之前，您将不得不调整您的产品以适应它们。然而，许多创始人认为更新软件意味着添加新功能。当然，您必须这样做才能满足用户即将到来的需求，但确保您的软件在任何设备上都能完美运行并确保流畅的用户体验也很重要。
解决方案： 跟踪框架、库和其他技术的新版本。改进软件的后端和架构及其运行方式，以确保软件的每个新版本都符合最新要求。
挑战#6。测试
质量保证是任何软件开发过程的重要组成部分。然而，有时，创始人以错误的方式执行测试过程，或者投入的时间太少。有人可能会说，这可以节省更多时间和金钱，满足紧迫的期限，并更快地推出产品。但是代码中的错误和错误实际上可能会导致您失败，因为您只会展示一种没有人愿意使用的劣质产品。
解决方案： QA 测试主要有两种类型：手动测试和自动化测试。手动测试由人（QA 工程师）执行。自动化测试是由一个特殊的程序来完成的。这两种类型的测试各有利弊，但建议不要在它们之间进行选择，而是同时应用两种类型的测试。此外，您不应该只测试最终产品：测试应该由开发人员在整个开发过程中进行。
挑战#7。缺乏反馈
您的软件产品需要对用户有价值。当你第一次在市场上展示你的产品时，你能从中得到的最重要的东西就是反馈。如果您不知道用户在使用您的软件时会遇到什么问题，您将无法解决这些问题。当然，您永远不会知道应该在产品的下一个版本中添加哪些功能。当您不知道下一步该以何种方式进行您的项目时，这一切都会导致死胡同。
解决方案：从 MVP（最小可行产品）开发开始您的项目。创建 MVP 的主要目的是您可以从第一批用户那里收集反馈。此外，您不应该忘记使用监控工具来跟踪重要指标。
挑战#8。缺乏文件
开始开发过程需要什么？一个产品管理计划，你可能会回答。然而，如果你想在你的产品上取得成功，你需要的不仅仅是一个计划。缺乏必要的文档可能会导致错过最后期限、资源浪费以及获得无人需要的产品（42% 的初创公司失败是因为市场上对它们没有真正的需求）。
解决方案： 在开发过程开始之前，您手中的文档越多越好。基本文件清单可能包括 SRS 文件、开发成本和时间估算、开发计划、风险评估和缓解计划、路线图等。从发现阶段开始您的项目；这将使您获得尽可能多的开发过程所需的文档，避免风险并确保您未来产品的成功。
挑战#9。没有投入足够的资源进行市场研究
你有一个伟大的、创新的想法，在你之前没有人实施过。会出什么问题？好吧，问题是当前市场是否需要您的产品？
任何软件产品的开发都应该从市场调研开始。然而，一些创始人更喜欢跳过这个阶段或在其中投入最少的资源，以节省时间和金钱。这会导致创造出没人想要的产品，并浪费资源，如果市场调查做得更好，这些资源本可以得到适当利用。
解决方案： 关注目标受众的需求；不要试图创造一种产品，就像你认为的那样，每个人都会喜欢。因此，您冒着创建非常通用的软件的风险，以至于它实际上并不能解决任何人的问题。为此，从市场研究开始开发过程。这将帮助您更好地了解目标受众的需求并发现有价值的见解。
挑战#10。选择错误的技术堆栈
为软件产品正确选择技术堆栈是确保最终结果成功的最重要的一点之一。许多创始人受到新的、流行的技术的诱惑，因为他们希望他们的软件初创公司能够根据最新趋势进行开发。但是，如果该技术是新的和流行的，这并不意味着它适合您的项目并且可以满足其要求。
解决方案： 在为项目选择技术堆栈时，您应该考虑您的资源和团队中的专家。如果您有机会扩展您的团队或将项目外包给任何一家软件产品开发公司，您的选择范围当然会更广。但是，如果您想完全依靠您的内部团队启动开发过程，请根据您的内部开发人员的技能选择技术。
软件产品开发挑战：经验教训
在本文中，我列出了创业者在产品开发过程中可能面临的 10 个最常见的挑战。所以，总而言之，让我们强调一下关键点：
- 您需要 SRS 文档来为您的团队和利益相关者提供明确的项目要求。
- 在启动开发过程之前，有必要清楚地塑造您的想法和产品愿景。
- 正确选择软件开发方法至关重要。
- 在开始新项目之前，您需要确保您的团队中拥有所有必要的专家。
- 您需要根据最新要求构建您的产品。
- 建议同时执行手动和自动测试。
- 您软件的每个新版本都应基于用户的反馈。
- 在开始开发过程之前，您应该掌握必要的文档。
- 从市场调查开始项目以避免风险。
- 根据您的机会和项目需求选择技术堆栈。
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